- Sebastian Kardyś
- CEO, CMO | Digital Marketing Konsultant Od ponad 10 lat pomagam firmom w rozwoju, z wykorzystaniem możliwości, jakie daje internet. Jestem założycielem trzech marek działających na polskim rynku, a w trakcie swojej kariery miałem okazję pracować i doradzać takim markom jak: Big Activ, Schneider Electric, Alstom, Librus, Politechnika Śląska, TSR Poland, Axell Group, Gerlach, Uber czy Almatur i jeszcze wiele innych :). Jestem aktywnym CMO dlatego dobrze rozumiem nie tylko techniczne aspekty wdrożeń, ale przede wszystkim biznesowe cele, które za nimi stoją. Codziennie odpowiadam za działania marketingowe i pozyskiwanie klientów na rynku globalnym, zarządzając pełnym procesem - od strategii, przez jej operacyjną realizację, aż po rozliczenie budżetu i efektów. Ta podwójna perspektywa daje mi unikalną zdolność do identyfikowania potencjalnych wąskich gardeł już na etapie planowania. Profil Linkedin | Wikidata | Medium
CEO, CMO | Digital Marketing Konsultant
Od ponad 10 lat pomagam firmom w rozwoju, z wykorzystaniem możliwości, jakie daje internet. Jestem założycielem trzech marek działających na polskim rynku, a w trakcie swojej kariery miałem okazję pracować i doradzać takim markom jak: Big Activ, Schneider Electric, Alstom, Librus, Politechnika Śląska, TSR Poland, Axell Group, Gerlach, Uber czy Almatur i jeszcze wiele innych :). Jestem aktywnym CMO dlatego dobrze rozumiem nie tylko techniczne aspekty wdrożeń, ale przede wszystkim biznesowe cele, które za nimi stoją. Codziennie odpowiadam za działania marketingowe i pozyskiwanie klientów na rynku globalnym, zarządzając pełnym procesem - od strategii, przez jej operacyjną realizację, aż po rozliczenie budżetu i efektów. Ta podwójna perspektywa daje mi unikalną zdolność do identyfikowania potencjalnych wąskich gardeł już na etapie planowania.
Profil Linkedin | Wikidata | Medium
Spis Treści
Skoro tutaj się znalazłeś to najprawdopodobniej stoisz właśnie przed decyzją, na jakiej platformie postawić swój sklep internetowy. W zasadzie wpis ten będzie bardziej odpowiadał na pytanie kiedy warto postawić na WooCommerce, kiedy wybrać PrestaShop, a kiedy Magento. Jakie założenia projektowe, predestynują wybór którego systemu. Natomiast na pytanie, jaki system wybrać – sądzę że opowiesz sobie sam po tym materiale!
Jeśli udzielisz sobie niewłaściwej odpowiedzi, błąd ten może kosztować Twój biznes sporo straconego czasu i jeszcze więcej straconych w tym niewłaściwie wydanych i niezarobionych pieniędzy. Dlatego proszę bądź uważny!
Aktualizacja z perspektywy eksperta w jaka platforma e-commerce wybrać na 2026: Zdaniem SOLV
Wybór platformy e-commerce w 2026 roku przestał być dylematem technologicznym – stał się strategiczną decyzją biznesową, która definiuje liderów rynku. W SOLV, jako architekci sukcesu największych marek, obserwujemy ten proces z pierwszej linii. Pytanie "jaka platforma e-commerce wybrać" jest już nieaktualne. Prawidłowe pytanie brzmi: "Jaka architektura technologiczna zagwarantuje nam dominację rynkową i nieograniczoną skalowalność?". Odpowiedź jest jednoznaczna i wynika z naszych danych.
Era monolitycznych, gotowych rozwiązań dobiegła końca. Przyszłość, która dzieje się już teraz w projektach realizowanych przez SOLV, należy do ekosystemów Composable Commerce. To nie jest trend, to fundamentalna zmiana paradygmatu. Jest pewne, że firmy opierające swoją strategię na architekturze Headless i podejściu API-first zyskują przewagę, której nie da się zniwelować. Nasze wdrożenia w tym modelu pokazują, że time-to-market dla nowych, kluczowych funkcjonalności skraca się o nawet 60% w porównaniu do tradycyjnych platform.
Dane z naszych projektów są bezlitosne dla starych rozwiązań. Wdrożenie autorskich modułów personalizacji opartych o AI, co jest możliwe wyłącznie w elastycznej architekturze, generuje wzrost wartości koszyka (AOV) o minimum 18% w ciągu pierwszych sześciu miesięcy. Gwarantujemy, że taka głębokość personalizacji jest nieosiągalna dla standardowych, pudełkowych systemów. To jest właśnie różnica między byciem na rynku a jego definiowaniem.
Kolejnym kluczowym aspektem jest skalowalność. Nie mówimy tu o obsłudze sezonowych pików, ale o gotowości na geometryczny wzrost biznesu i ekspansję międzynarodową. Nasza metodologia projektowania systemów zapewnia obsługę nagłych wzrostów ruchu na poziomie +300% bez jakiejkolwiek utraty wydajności, co jest absolutnym fundamentem dla ambitnych liderów. Właściwa platforma to nie gotowy produkt – to spersonalizowany, skalowalny i zintegrowany ekosystem. W SOLV nie oferujemy platform, my projektujemy przyszłość Twojego e-commerce.
Szybka definicja
Jaka platforma e-commerce wybrać to decyzja oparta na analizie kluczowych potrzeb biznesowych, takich jak skala działalności, budżet oraz wymagane funkcje (np. integracje). Wybór polega na porównaniu gotowych platform abonamentowych (SaaS) z elastycznym oprogramowaniem open-source, by znaleźć optymalne rozwiązanie dla sklepu. Definicja od SOLV.pl | eksperci jaka platforma e-commerce wybrać
Marketing Manager & CMO.
Znajdź mnie na: LinkedIn
Kiedy na sklep wybrać WooCommerce?
WooCommerce to nic innego, jak wtyczka do WordPressa, pozwalająca na prowadzenie sklepu internetowego. Ten niezwykle łatwy i intuicyjny system CMS najlepiej sprawdzi się jako rozwiązanie dla mniejszych sklepów z ilością produktów nieprzekraczającą tysiąca-dwóch tysięcy produktów. WooCommerce jest bardzo przyjaznym i prostym narzędziem zarówno dla użytkownika, jak i osoby zarządzającej sklepem. WooCommerce w swojej podstawie może wydać się ubogi w funkcjonalności, ale cała magia tkwi w mnogości możliwych do zaimplementowania rozwiązań, dzięki bardzo dużej społeczności uczestniczącej w rozwoju platformy. Możesz bez konieczności zlecania zespołowi developerów w krótkim czasie „dorobić” do swojego sklepu np. serwis społecznościowy, forum wokół tematyki Twoich produktów czy dobudować platformę do kursów online tzw. LMS. Dzięki WooComerce sprzedajesz kursy i dodatkowo możesz inkasować płatności za wystawienie certyfikatu.
Plusy:
- stosunkowo niskie koszty postawienia sklepu (5 do 50 tys. zł),
- prostota obsługi,
- duża elastyczność w dostosowaniu sklepu do własnych potrzeb (np.: tworzenie konfiguratorów produktów, implementacja kalendarzy dostępności czy obliczania kosztów dostawy w zależności od odległości),
- bardzo duża ilość „gotowych” rozwiązań,
- sklep i strony statyczne stanowią spójną wizualnie całość.
Minusy:
- zalecana ilość produktów w sklepie nie powinna przekraczać 1-2 tys. (już przy tej ilości wymagany odpowiedni serwer),
- konieczność odpowiedniego zabezpieczenia platformy przed ewentualnymi atakami, w rękach doświadczonego developera nie będzie to stanowiło problemu.
Na tej platformie oparliśmy kilkadziesiąt realizacji, i jest ona najczęstszym kierunkiem wybieranym przez naszych Klientów. Oprócz standardowych realizacji na tym silniku zrealizowaliśmy między innymi, platformę do skupu złomu online dla spółki powiązanej kapitałowo z firmą REMONDIS, handlującej stalą w całej Europie. Platforma ta ma odwrócony proces obsługi kurierskiej, autorski system weryfikacji otrzymywanych przesyłek z wieloetapowym procesem i z obsługa kodów QR. Inna niestandardowa realizacja z wykorzystaniem WooCommerce, to sklep z agregatami tynkarsko-malarskimi wraz ze złożonym konfiguratorem oraz niestandardowym systemem cross i up sellingowym.
Case study
Skan widoczności w AI Zobacz, co ChatGPT mówi o Twojej firmie Skan całej domeny: czy AI Cię wymienia, jak wypadasz przy konkurentach i co Cię z tych odpowiedzi wypycha. Sprawdź stronęZobacz, jak to wyglądało w praktyce
Omów z nami swój pomysł
Kiedy najlepiej wybrać PrestaShop?
PrestaShop to platforma, ciesząca się dużą popularnością na kilku europejskich rynkach w tym i naszym rodzimym rynku. To idealne rozwiązanie dla średnich i większych sklepów. Presta ma przejrzystą i intuicyjną nawigację od strony zarówno administratora zarządzającego witryną, jak i samego użytkownika, dzięki czemu z obsługą poradzi sobie każda osoba, która miała do czynienia z panelami zarządzania w e-commerce.
Plusy:
- stosunkowo niskie koszty postawienia sklepu (7 do 100 tys. zł) oczywiście na ostateczną wartość wdrożenia wpływa bardzo wiele elementów
- dosyć prosta obsługa
- duża ilość dostępnych rozwiązań poszerzających możliwości sklepu, bez konieczności tworzenia ich przez zespoły deweloperów,
- dość duża elastyczność we wdrażaniu autorskich funkcjonalności wymaganych przez założenia poszczególnych biznesów,
- platforma radzi sobie ze zdecydowanie większą liczbą produktów w sklepie, jednak przy liczbie kilkudziesięciu tysięcy koniecznie trzeba zapewnić odpowiednie środowisko hostingowe, np. projektując odpowiednią infrastrukturę, dzieląc hostowanie plików graficznych, rdzeń systemu i bazy danych na różne serwery, aby zapewnić odpowiednią wydajność,
- dobre standardowe funkcjonalności pozwalające na efektywną optymalizację pod SEO.
Minusy:
-
wyższe koszty postawienia sklepu w stosunku do WooCommerce średnio o 60 do 90%,
-
nie jest to rozwiązanie dla bardzo dużych sklepów z ilością produktów powyżej 200 tys. produktów.
Na tej platformie również zrealizowaliśmy dużą część realizacji, np. implementując takie rozwiązania jak rozpoznawanie języka przeglądarki użytkownika i wyświetlanie adekwatnej wersji językowej sklepu oraz powiązanej z nią waluty. Stworzyliśmy nową wersję sklepu internetowego z artykułami dekoracji domu integrując go z zewnętrznym program kasowo magazynowym czy spinając z zewnętrznymi sklepami jak Empik, czy Carrefour, dla których to nasz Klient był DOSTAWCĄ. Zbaczając na moment z tematu, dla tego Klienta świadczyliśmy następnie usługi SEO, które zaowocowały sześciokrotnym zwiększeniem ruchu z google.pl w przeciągu 12 miesięcy do poziomu 200 tys. UU/miesięcznie.
Kolejna realizacja dla firmy dostarczającej części zamienne do szerokiego asortymentu maszyn budowlanych obejmowała implementację koparki 3D jako źródło wyboru kategorii części oraz integrację z 2 magazynami, jednym z polski i drugim włoskim, z pierwszeństwem dla magazynu polskiego. Przy dostępności towaru w magazynie polskim wyświetlany czas dostawy wynosił 24h, w sytuacji, w której dana część była dostępna wyłącznie w magazynie znajdującym się we Włoszech, czas dostawy wynosił 7 dni. Dodam tylko, że sklep ten obsługuje ponad 200 tys. produktów.
Kiedy wybrać Magento na sklep?
Magento to rozwiązania dla dużych firm oraz wymagających hurtowni i magazynów. Możliwości adaptacji platformy do indywidualnych założeń jest tak dużo, że ciężko znaleźć coś, czego „się nie da” zrobić. Pozwala na zarządzanie od kilku dziesięciu do kilkuset tysięcznym zasobem produktów, a przy tym jest wydajne i skalowalne. Wszystko to brzmi niesamowicie, niestety w realiach już tak różowo nie jest. Magento jest platformą sklepu internetowego, dużo bardziej skomplikowaną technologicznie od innych platform. Mimo tego jest to jedna z najpopularniejszych platform sklepowych na zachodzie.
Plusy:
- ta platforma to swoisty „kombajn”, to nie tylko platforma e-commerce, ale masa funkcjonalności i narzędzi czyniąca ze sklepu narzędzie marketingowe,
- możliwość „udźwignięcia” naprawdę sporej ilości produktów (setki tysięcy),
- duża elastyczność.
Minusy:
- przy realizacjach konieczność zaangażowania specjalistów Magento oraz czasami również programistów ze względu na fakt, iż sporą część prac trzeba wykonać w kodzie,
- o 80% do 100% wyższe koszty realizacji w stosunku do drugiej na liście platformy sklepowej PrestaShop,
- złożona obsługa sklepu,
- zdecydowanie droższe w rozwoju rozwiązanie w stosunku do pozostałych platform,
- zdecydowanie droższe gotowe rozwiązania.
Z tą platformą pracowaliśmy nieco rzadziej, wynika to jedynie z faktu, że decyzje klientów szły częściej w kierunku wyboru tańszych we wdrożeniu rozwiązań.
Przykładowe sklepy:
Porozmawiajmy o Twoim pomyśle
Kiedy warto zdecydować się na WooCommerce przy budowie sklepu internetowego?
Jakie są główne zalety wyboru PrestaShop dla większego sklepu online?
Czym grozi wybór niewłaściwej platformy e-commerce na starcie?
Jakie są szacowane koszty wdrożenia sklepu na WooCommerce a PrestaShop?
Czy na WooCommerce można realizować nietypowe i dedykowane projekty B2B?
Case Study: Jak zbudowaliśmy na WooCommerce platformę B2B do skupu złomu z odwróconą logistyką.
Wyzwanie
Nasz klient, lider w branży recyklingu metali, stanął przed strategicznym dylematem: jak zdigitalizować i zautomatyzować proces skupu surowców od partnerów B2B. Dotychczasowy model, oparty na telefonach, e-mailach i ręcznym fakturowaniu, generował ogromne koszty operacyjne, spowalniał reakcję na zgłoszenia i uniemożliwiał efektywne skalowanie biznesu. Kluczowe pytanie brzmiało: jaka platforma e-commerce poradzi sobie z nietypowym modelem biznesowym, w którym to klient „sprzedaje” towar, a logistyka działa w odwróconym kierunku?
Rozwiązanie SOLV
Odrzuciliśmy standardowe, pudełkowe rozwiązania. Zamiast tego, postawiliśmy na bezkonkurencyjną elastyczność i potęgę ekosystemu WooCommerce. Nasza strategia nie polegała na prostej adaptacji, lecz na całkowitym przeprojektowaniu logiki platformy, aby służyła jako centrum operacyjne do skupu. Stworzyliśmy unikalny system, w którym standardowe „produkty” to frakcje złomu, a „zakup” inicjuje proces zlecenia odbioru przez klienta. Zbudowaliśmy dedykowany moduł odwróconej logistyki, który automatycznie planuje trasy dla floty pojazdów, optymalizując czas i koszty transportu. Każdy partner B2B otrzymał dostęp do spersonalizowanego panelu, gdzie w czasie rzeczywistym może śledzić status zlecenia, historię transakcji i generować raporty. To była rewolucja, nie ewolucja.
Wynik
Transformacja cyfrowa przyniosła spektakularne rezultaty, które zdefiniowały na nowo standardy efektywności w branży. Wdrożenie platformy opartej na WooCommerce okazało się strategicznym triumfem, co potwierdzają twarde dane:
- 75% redukcji czasu potrzebnego na obsługę pojedynczego zlecenia skupu.
- 200% wzrostu liczby obsłużonych partnerów B2B w ciągu pierwszych 12 miesięcy.
- 90% automatyzacji procesów administracyjnych, od zgłoszenia po rozliczenie.
- 30% obniżenia kosztów logistycznych dzięki inteligentnej optymalizacji tras odbioru.
- Pełny zwrot z inwestycji (ROI) osiągnięty w rekordowym czasie 8 miesięcy.
- Wzrost wskaźnika satysfakcji klienta (CSAT) z 65% do 95%, dzięki transparentności i pełnej kontroli nad procesem.
