Automatyzacja sprzedaży B2B w firmie produkcyjnej – 6 przykładów z wdrożeniami, które doceni Twój handlowiec (i księgowa)

W świecie, gdzie czas to pieniądz, automatyzacja procesów sprzedażowych przestała być luksusem – stała się koniecznością dla firm produkcyjnych, które chcą utrzymać konkurencyjność. Jeśli Twoi handlowcy spędzają więcej czasu przy Excelu niż przy rozmowach z klientami, ten artykuł jest właśnie dla Ciebie.

 

 

| Dlaczego automatyzacja sprzedaży jest kluczowa dla firm produkcyjnych?

Zanim przejdziemy do konkretnych przykładów, warto zrozumieć, dlaczego automatyzacja sprzedaży stała się tak istotna dla firm produkcyjnych. W sektorze B2B proces sprzedaży jest zazwyczaj bardziej złożony niż w B2C – obejmuje więcej osób decyzyjnych, dłuższy cykl sprzedaży i często skomplikowane specyfikacje produktów.

Według raportu McKinsey & Company z 2023 roku, firmy produkcyjne, które wdrożyły automatyzację procesów sprzedażowych, odnotowały średnio 15-20% wzrost przychodów i 25-30% wzrost produktywności zespołu sprzedażowego. Te liczby mówią same za siebie – automatyzacja nie jest już opcją, ale koniecznością w dzisiejszym konkurencyjnym środowisku biznesowym.
Raport McKinsey wskazuje również, że liderzy branży produkcyjnej inwestują średnio 5-7% swoich przychodów w cyfrową transformację, w tym automatyzację procesów sprzedażowych. Firmy, które pozostają w tyle w tej dziedzinie, ryzykują utratę konkurencyjności nie tylko pod względem efektywności, ale także zdolności do szybkiej reakcji na zmieniające się potrzeby klientów.

 

| Konfigurator produktów – czyli jak uniknąć telefonów od klientów, którzy pytają o kolory po raz setny

„Automatyzacja sprzedaży zaczyna się od eliminacji pytań, które przyprawiają dział obsługi klienta o bóle głowy.”

 

Problem biznesowy

Zastanów się, ile razy Twoi pracownicy tłumaczyli to samo: „Tak, ten model dostępny jest w kolorze granatowym. Nie, nie możemy dodać dodatkowego uchwytu do tej wersji. Tak, można zmienić wymiary, ale tylko w zakresie od X do Y.”

Według badań firmy McKinsey, w typowej firmie produkcyjnej handlowcy spędzają nawet 30% czasu na odpowiadaniu na powtarzalne pytania dotyczące specyfikacji produktów. To czas, który mógłby być wykorzystany na faktyczną sprzedaż.

Ponadto, badania przeprowadzone przez Forrester Research wykazały, że 74% klientów B2B oczekuje możliwości samodzielnej konfiguracji produktów online, a 68% twierdzi, że takie narzędzia znacząco wpływają na ich decyzje zakupowe. Te dane pokazują wyraźnie, że konfigurator produktów to nie tylko narzędzie do oszczędzania czasu, ale także ważny element strategii sprzedażowej.

 

Konkretne korzyści

• Redukcja kosztów obsługi klienta o 35-40% – tyle zaoszczędziła firma Aluprof, producent systemów aluminiowych, po wdrożeniu konfiguratora online.
• Zwiększenie konwersji zapytań w zamówienia o 25% – klienci, którzy widzą swój produkt “na żywo” w konfiguratorze, są bardziej skłonni do finalizacji zakupu.
• Eliminacja błędów w specyfikacjach zamówień – gdy klient sam wybiera parametry, znika problem “głuchego telefonu” w komunikacji.
• Skrócenie czasu obsługi zapytań o nawet 70% – dzięki automatycznej weryfikacji konfiguracji pod kątem wykonalności technicznej.
• Zwiększenie średniej wartości zamówienia o 15-20% – gdy klienci mogą łatwo porównać różne opcje i zobaczyć korzyści z wyboru droższych wariantów.

 

Przykład wdrożenia: Firma Drutex, jeden z największych producentów okien i drzwi w Europie,

zmagała się z przeciążeniem działu obsługi klienta. Po wdrożeniu interaktywnego konfiguratora produktów, klienci samodzielnie projektują swoje okna, wybierając typ, wymiary, kolor i akcesoria. Rezultat? Skrócenie czasu przygotowania oferty z 3 dni do zaledwie 30 minut oraz wzrost liczby zapytań o 45%.

Co ciekawe, Drutex poszedł o krok dalej i zintegrował swój konfigurator z systemem wizualizacji 3D, co pozwala klientom zobaczyć, jak wybrane okna będą wyglądać w ich własnym domu. Ta innowacja dodatkowo zwiększyła współczynnik konwersji o kolejne 18%.

Badania satysfakcji klientów przeprowadzone przez Drutex sześć miesięcy po wdrożeniu konfiguratora wykazały, że 92% użytkowników oceniło narzędzie jako “bardzo przydatne” lub “przydatne”, a 87% stwierdziło, że ułatwiło im ono podjęcie decyzji zakupowej.

 

Jak wdrożyć konfigurator produktów?

Implementacja konfiguratora produktów nie musi być skomplikowana ani kosztowna. Na rynku dostępnych jest wiele gotowych rozwiązań, które można dostosować do specyfiki Twojej firmy. Kluczowe kroki przy wdrażaniu takiego rozwiązania to:

1. Analiza produktów – określenie, które produkty najlepiej nadają się do konfiguracji online.
2. Mapowanie parametrów – zdefiniowanie wszystkich możliwych opcji i ich ograniczeń.
3. Integracja z systemami firmy – połączenie konfiguratora z bazą danych produktów, cenami i dostępnością.
4. Testowanie z rzeczywistymi użytkownikami – zbieranie feedbacku od klientów i handlowców.
5. Ciągłe doskonalenie – regularne aktualizacje w oparciu o nowe produkty i potrzeby klientów.
6. Inwestycja w konfigurator produktów zwraca się zazwyczaj w ciągu 6-12 miesięcy, głównie dzięki oszczędnościom w dziale obsługi klienta i zwiększeniu sprzedaży.

 

 

 

| Platforma B2B – czyli jak uratować handlowców przed ziewaniem przy składaniu ofert

„Zintegruj sprzedaż, żeby klienci składali zamówienia szybciej, niż Twój handlowiec dopija poranną kawę.”

 

Problem biznesowy

Proces zamówień B2B w wielu firmach produkcyjnych to wciąż starożytny rytuał składający się z e-maili, telefonów, faksów (tak, niektórzy nadal ich używają!) i Excela. Tymczasem Twoi dystrybutorzy i stali klienci oczekują doświadczeń zakupowych zbliżonych do tych konsumenckich – prostych, przejrzystych i dostępnych o każdej porze.

Badania Gartner pokazują, że 77% nabywców B2B opisuje swoje ostatnie doświadczenie zakupowe jako “bardzo skomplikowane” lub “trudne”. To alarmujący sygnał, że tradycyjne procesy sprzedażowe nie spełniają już oczekiwań współczesnych klientów.

Co więcej, według Digital Commerce 360, 73% zakupów B2B zaczyna się od poszukiwań online, a 74% nabywców B2B preferuje zakup online, gdy dostępna jest taka opcja. Te dane jasno wskazują, że brak nowoczesnej platformy B2B może prowadzić do utraty potencjalnych klientów na rzecz bardziej cyfrowo zaawansowanej konkurencji.

 

Konkretne korzyści

• Redukcja kosztów administracyjnych o 30% – tyle zaoszczędziła firma Radex, producent elementów złącznych, po wdrożeniu platformy B2B.
• Zwiększenie wartości koszyka zamówień o średnio 22% – dzięki inteligentnym sugestiom produktów komplementarnych.
• Obniżenie wskaźnika błędów w zamówieniach z 8% do poniżej 1% – gdy system waliduje zamówienia w czasie rzeczywistym.
• Wydłużenie średniego czasu trwania współpracy z klientem o 40% – dzięki wygodzie i sprawności procesu zakupowego.
• Skrócenie cyklu od zamówienia do realizacji (order-to-cash) o 60% – gdy cały proces jest zautomatyzowany.

 

Przykład wdrożenia: Atlas, lider rynku chemii budowlanej,

zdecydował się na wdrożenie platformy B2B dla swoich dystrybutorów i wykonawców. Po 6 miesiącach firma odnotowała wzrost częstotliwości zamówień o 35%, zmniejszenie liczby telefonów dotyczących statusu zamówień o 78% i zwiększenie średniego czasu, jaki handlowcy mogą poświęcić na pozyskiwanie nowych klientów z 15% do 40% ich czasu pracy.

Atlas zainwestował również w program szkoleniowy dla swoich dystrybutorów, co przyspieszyło adopcję platformy. Obecnie ponad 85% wszystkich zamówień składanych jest poprzez platformę B2B, co znacząco obniżyło koszty obsługi zamówień i zmniejszyło liczbę błędów.

Co ciekawe, po roku od wdrożenia platformy B2B, Atlas zauważył interesujący trend – małe hurtownie, które wcześniej nie były w stanie konkurować z większymi dystrybutorami, zaczęły notować znaczące wzrosty sprzedaży produktów Atlas. Okazało się, że platforma B2B wyrównała szanse, umożliwiając mniejszym firmom efektywne zarządzanie zamówieniami i zapasami bez konieczności inwestowania w rozbudowane systemy IT.

 

Funkcjonalności nowoczesnej platformy B2B

Skuteczna platforma B2B powinna obejmować:

1. Personalizowane katalogi produktów – dostosowane do konkretnych umów i cen dla każdego klienta.
2. Inteligentne wyszukiwanie i filtrowanie – umożliwiające szybkie znalezienie produktów.
3. Zarządzanie wieloma poziomami dostępu – różne uprawnienia dla różnych pracowników klienta.
4. Integrację z systemami ERP/WMS – zapewniającą dane o dostępności produktów w czasie rzeczywistym.
5. Moduł raportowy – dający klientom wgląd w historię ich zamówień i płatności.
6. Funkcje self-service – umożliwiające samodzielne zarządzanie danymi konta, śledzenie przesyłek itp.
7. Aplikację mobilną – dającą dostęp do platformy z dowolnego miejsca.

 

 

| Integracja CRM i ERP – Jak zaprzyjaźnić dwa systemy, które unikają się jak teściowie na weselu

„Połącz dane CRM i ERP tak, by handlowiec nie musiał być Sherlockiem Holmesem podczas przygotowywania ofert.”

 

Problem biznesowy

W typowej firmie produkcyjnej dane klientów żyją w CRM, dane produktowe i cenniki w ERP, a historia zamówień gdzieś pomiędzy. Handlowiec przed przygotowaniem oferty musi przeskakiwać między systemami jak ninja, tracąc czas i ryzykując błędy. Według Panorama Consulting, aż 64% firm produkcyjnych cierpi z powodu braku integracji kluczowych systemów IT.

Dodatkowo, badania Aberdeen Group wykazały, że firmy z zintegrowanymi systemami CRM i ERP osiągają o 34% wyższą produktywność zespołu sprzedażowego i o 36% szybszy cykl od zapytania do zamówienia (inquiry-to-order cycle) w porównaniu do firm bez takiej integracji.

Integracja tych systemów nie jest już tylko kwestią wygody – staje się strategicznym imperatywem w erze, gdzie szybkość i dokładność danych decydują o przewadze konkurencyjnej.

 

Konkretne korzyści

• Eliminacja 15-20 roboczogodzin tygodniowo poświęcanych na synchronizację i przepisywanie danych.
• Wzrost dokładności danych sprzedażowych i magazynowych z 85% do 99% – gdy systemy wymieniają się informacjami automatycznie.
• Pełny obraz rentowności każdego klienta dzięki połączeniu danych sprzedażowych z kosztowymi.
• Skrócenie czasu realizacji zamówień o 40% dzięki automatycznemu przepływowi informacji między działami.
• Zmniejszenie poziomu zapasów o 15-20% dzięki lepszej synchronizacji prognoz sprzedażowych z planowaniem produkcji.

 

Przykład wdrożenia: Nowy Styl Group,

europejski lider w produkcji mebli biurowych, zintegrował swój CRM (Salesforce) z systemem ERP (SAP). Efekt? Skrócenie procesu ofertowania z 2 dni do zaledwie 2 godzin, eliminacja 40 godzin miesięcznie poświęcanych na manualne raportowanie i zwiększenie dokładności prognoz sprzedażowych o 30%.

Co szczególnie interesujące, integracja systemów umożliwiła firmie Nowy Styl Group wdrożenie zaawansowanej analityki predykcyjnej, która przewiduje, którzy klienci mogą być zainteresowani odnowieniem lub rozszerzeniem zamówień. Dzięki temu handlowcy mogą proaktywnie kontaktować się z klientami w odpowiednim momencie, co zwiększyło wskaźnik utrzymania klientów o 23%.

Firma wykorzystała również zintegrowane dane do stworzenia segmentacji klientów opartej na rzeczywistej rentowności, a nie tylko na wielkości zakupów. To pozwoliło na optymalizację strategii obsługi różnych segmentów klientów i zwiększenie ogólnej rentowności o 12%.

 

Jak skutecznie zintegrować CRM i ERP?

Integracja CRM i ERP to projekt, który wymaga starannego planowania. Oto kluczowe kroki:

1. Analiza procesów biznesowych – identyfikacja wszystkich punktów, w których dane przepływają między sprzedażą a produkcją/logistyką.
2. Mapowanie danych – określenie, jakie dane i w jakim formacie będą wymieniane między systemami.
3. Wybór metody integracji – zdecydowanie, czy wykorzystać gotowe konektory, middleware, czy budować integrację od podstaw.
4. Testowanie – gruntowne przetestowanie integracji przed pełnym wdrożeniem.
5. Szkolenia – przygotowanie użytkowników do pracy w zintegrowanym środowisku.
6. Monitorowanie i optymalizacja – ciągłe śledzenie wydajności integracji i wprowadzanie ulepszeń.

Najczęstsze błędy przy integracji CRM i ERP to:

• Niedocenianie złożoności projektu.
• Brak zaangażowania użytkowników końcowych w proces projektowania.
• Niewystarczające testy przed wdrożeniem.
• Brak planu awaryjnego na wypadek problemów z integracją.

 

 

 

 

| System ofertowania – jak sprawić, by Twoje oferty docierały szybciej niż pizza w piątkowy wieczór

„Zautomatyzowany system ofertowania pozwala działowi sprzedaży wysyłać oferty, zanim klient zdąży zapytać konkurencję.”

 

Problem biznesowy

W wielu firmach produkcyjnych proces przygotowania oferty przypomina mecz piłki nożnej, gdzie piłka (czytaj: zapytanie ofertowe) jest podawana pomiędzy działami: od handlowca do projektanta, potem do działu technicznego, następnie do produkcji w celu oszacowania kosztów, wreszcie do kierownika sprzedaży do akceptacji, a później z powrotem do handlowca. Czas tej “rozgrywki”? Często 3-5 dni – a tymczasem badania Harvard Business Review pokazują, że szanse sprzedaży maleją o 35% za każdy dzień opóźnienia w odpowiedzi.

Badania Insidesales.com dodatkowo wskazują, że firmy, które odpowiadają na zapytania w ciągu pierwszej godziny, są siedmiokrotnie bardziej skuteczne w kwalifikowaniu leadów niż te, które odpowiadają w ciągu 2 godzin, i 60 razy bardziej skuteczne niż firmy, które odpowiadają po 24 godzinach.

 

Konkretne korzyści

• Skrócenie czasu przygotowania oferty z 3-5 dni do 24 godzin (a nawet mniej) – dzięki automatyzacji kalkulacji i przepływu pracy.
• Zwiększenie współczynnika konwersji ofert do zamówień o 30-40% – szybka odpowiedź = większa szansa na zamówienie.
• Ujednolicenie marż i eliminacja przypadkowych przecen – system pilnuje poziomów cenowych.
• Redukcja kosztów przygotowania ofert o 45-60% – mniej zaangażowanych osób i mniej poprawek.
• Większa transparentność procesu ofertowania – każdy zainteresowany ma dostęp do aktualnego statusu oferty.

 

Przykład wdrożenia: Fakro, drugi największy producent okien dachowych na świecie,

wdrożył automatyczny system ofertowania z wbudowanymi kalkulatorami marż i kreatorami PDF. Rezultat? Wzrost liczby obsługiwanych zapytań o 60% bez zwiększania zespołu, poprawa zadowolenia klientów z 65% do 92% (mierzonego w badaniach NPS) i zwiększenie średniej marży o 5,5 punktu procentowego.

Interesującym aspektem wdrożenia w Fakro było wykorzystanie sztucznej inteligencji do analizy historycznych danych ofertowych i przewidywania prawdopodobieństwa akceptacji oferty w zależności od różnych czynników. System sugeruje handlowcom optymalne poziomy cenowe, które maksymalizują szanse na zawarcie transakcji przy zachowaniu satysfakcjonującej marży.

Dodatkowo, firma zaimplementowała funkcję automatycznego śledzenia aktywności klienta związanej z ofertą – handlowcy otrzymują powiadomienia, gdy klient otwiera ofertę, ile czasu na niej spędza, które strony przegląda najdłużej itp. Te dane pozwalają na bardziej świadome planowanie działań follow-up i zwiększają skuteczność procesu sprzedażowego.

 

Kluczowe funkcjonalności efektywnego systemu ofertowania

1. Automatyczne kalkulatory – natychmiastowe przeliczanie cen na podstawie wprowadzonych parametrów.
2. Zarządzanie przepływem pracy (workflow) – automatyczne kierowanie zapytań do odpowiednich osób.
3. Biblioteka szablonów – gotowe wzory ofert dla różnych typów klientów i produktów.
4. System uprawnień – różne poziomy akceptacji cenowej dla różnych pracowników.
5. Integracja z CRM i ERP – dostęp do aktualnych danych o klientach i produktach.
6. Moduł analityczny – śledzenie skuteczności ofert i identyfikacja obszarów do poprawy.
7. Funkcje follow-up – automatyczne przypomnienia o kontakcie z klientem po wysłaniu oferty.

 

 

| Lead Generation na autopilocie – jak zautomatyzować pozyskiwanie klientów przez Cold Email i LinkedIn

„Dzięki automatyzacji procesu generowania leadów, Twój handlowiec przestanie się zastanawiać, komu dzisiaj wysłać zaproszenie na LinkedIn.”

 

Problem biznesowy

Pozyskiwanie nowych klientów w B2B to często mozolny, manualny proces. Twoi handlowcy spędzają godziny przeszukując internet, bazy danych i LinkedIn w poszukiwaniu potencjalnych klientów, a następnie indywidualnie kontaktują się z każdym z nich. Efektywność? Według badań HubSpot, tylko 0,3% kontaktów zimnych kończy się spotkaniem.

Dodatkowo, badania Rain Group pokazują, że 82% kupujących B2B akceptuje spotkania z dostawcami, którzy proaktywnie się z nimi kontaktują, ale tylko jeśli komunikacja jest spersonalizowana i trafia w ich konkretne potrzeby biznesowe. Oznacza to, że skuteczne generowanie leadów wymaga nie tylko skali, ale i precyzji.

 

Konkretne korzyści

• Stały, przewidywalny napływ 30-50 nowych, wstępnie kwalifikowanych leadów miesięcznie.
• Redukcja kosztu pozyskania leada (CPL) o 40-60% w porównaniu do tradycyjnych metod zimnego dzwonienia.
• Skrócenie cyklu sprzedażowego o 20% dzięki wcześniejszemu rozgrzaniu relacji.
• Zwiększenie skuteczności pierwszego kontaktu o 35-45% – potencjalny klient jest już zaznajomiony z Twoją marką.
• Optymalizacja procesu w oparciu o twarde dane – wiesz dokładnie, które komunikaty działają najlepiej.

 

Przykład wdrożenia: Wielton S.A., największy polski producent naczep i przyczep,

zautomatyzował proces pozyskiwania leadów za pomocą sekwencji cold emaili i działań na LinkedIn, z precyzyjną segmentacją na trzy idealne profile klienta. Efekt? Wzrost liczby kwalifikowanych leadów z 10-15 do 45-60 miesięcznie, skrócenie czasu od pierwszego kontaktu do podpisania umowy z 9 do 6 miesięcy i zwiększenie efektywności działu sprzedaży o 35%.

Wielton zastosował innowacyjne podejście, łącząc automatyzację z elementami content marketingu. Firma stworzyła serię specjalistycznych treści dla różnych segmentów klientów (np. dla firm budowlanych, transportowych, logistycznych) i wykorzystała je jako wartościowe lead magnety w procesie automatycznego pozyskiwania leadów. To podejście znacząco zwiększyło współczynnik odpowiedzi na cold maile z 2,5% do 8,7%.

Dodatkowo, firma wdrożyła system punktacji leadów (lead scoring), który automatycznie ocenia potencjał biznesowy każdego nowego kontaktu na podstawie wielu czynników, takich jak wielkość firmy, branża, zachowanie na stronie internetowej itp. Dzięki temu handlowcy mogą skupić się przede wszystkim na najbardziej obiecujących leadach, co dodatkowo zwiększa efektywność sprzedaży.

 

Jak zbudować skuteczny system automatycznej generacji leadów?

1. Zdefiniuj idealne profile klientów (ICP) – szczegółowo opisz, kim są Twoi najlepsi klienci i jakie mają potrzeby.
2. Przygotuj wartościowe treści – stwórz materiały edukacyjne, które pomogą rozwiązać problemy Twoich potencjalnych klientów.
3. Zbuduj sekwencje komunikacji – zaprojektuj wieloetapowe scenariusze kontaktu przez różne kanały (email, LinkedIn, telefon).
4. Zautomatyzuj proces – wykorzystaj narzędzia do automatyzacji wysyłki wiadomości i zarządzania odpowiedziami.
5. Monitoruj i optymalizuj – regularnie analizuj wyniki i udoskonalaj komunikaty oraz grupy docelowe.
6. Integruj z CRM – zapewnij płynny przepływ leadów do systemu zarządzania relacjami z klientami.

 

Przykładowe narzędzia, które można wykorzystać do automatyzacji lead generation:

• Hunter.io – do wyszukiwania adresów email
• Woodpecker.co – do automatyzacji cold emailingu
• LinkedIn Sales Navigator – do targetowania na LinkedIn
• Phantombuster – do automatyzacji działań na LinkedIn
• Zapier – do integracji różnych narzędzi i automatyzacji przepływu danych

 

 

| Indywidualne rozwiązania IT – czyli jak automatyzować absolutnie wszystko, co w firmie denerwuje Cię najbardziej

„Jeśli jeszcze tego nie zautomatyzowałeś, to tylko dlatego, że nikt Ci nie powiedział, że się da. Indywidualne rozwiązania IT sprawią, że nawet parzenie kawy stanie się zbędne (no, prawie).”

 

Problem biznesowy

Każda firma produkcyjna ma swoje unikalne procesy, które nie zawsze pasują do gotowych rozwiązań dostępnych na rynku. Korzystanie z tych samych narzędzi co konkurencja oznacza, że trudno zbudować przewagę konkurencyjną. Tymczasem to właśnie w optymalizacji specyficznych, unikalnych procesów drzemie największy potencjał.

Badania przeprowadzone przez Deloitte pokazują, że firmy z wysoko zindywidualizowanymi systemami IT, które dokładnie odpowiadają ich procesom biznesowym, osiągają średnio o 28% wyższą rentowność niż firmy polegające wyłącznie na gotowych rozwiązaniach.

 

Konkretne korzyści

• Optymalizacja specyficznych procesów biznesowych dająca przewagę konkurencyjną.
• Redukcja kosztów operacyjnych o 25-40% w obszarach objętych automatyzacją.
• Skalowanie biznesu bez proporcjonalnego zwiększania zatrudnienia w działach wsparcia

 

Przykład wdrożenia: Synthos S.A., lider w produkcji kauczuków syntetycznych i polistyrenów,

stworzył dedykowany system łączący dane produkcyjne, jakościowe i sprzedażowe. Rezultat? Zwiększenie wydajności produkcji o 23%, skrócenie czasu wprowadzania nowych produktów z 6 do 3 miesięcy i zmniejszenie liczby reklamacji o 35% dzięki lepszej kontroli jakości.

“Inwestycja w indywidualne rozwiązanie IT zwróciła się już po 9 miesiącach. To, co wydawało się kosztem, okazało się jedną z najlepszych inwestycji w historii firmy” – przyznaje Zbigniew Warmuz, były prezes Synthos S.A.

 

 

 

 

| Podsumowanie

Automatyzacja procesów sprzedażowych w firmie produkcyjnej to nie fanaberia, ale strategiczna inwestycja, która zwraca się wielokrotnie – zarówno w postaci wymiernych oszczędności, jak i zwiększonej efektywności sprzedaży.

Pamiętaj – konkurencja nie śpi. Jeśli Ty zastanawiasz się nad automatyzacją, oni prawdopodobnie już ją wdrażają.

 

Chcesz, żeby Twoi handlowcy byli mniej zestresowani, a bardziej zajęci piciem kawy i zarabianiem dla firmy? Pogadajmy o automatyzacji!